会議
2009年10月22日
2009年08月03日
今年の4月から、毎週月曜日に数時間の打ち合わせに参加している。この打ち合わせには主に私を含めて3人が関与しているのであるが、色々と問題がある。今日はそれをご披露しようと思う。
まずは、何のために打ち合わせに参加しているのか、議題がよく分からないという点である。普通、打ち合わせや会議であれば、どのようなことについて話し合うか、事前に情報が流れるであろう。しかし、この打ち合わせでは、そのようなことは皆無である。参加する側からすれば、たまったものではない。
第二に、打ち合わせの議題が定まっていないだけでなく、話し合っている内容が、しょっちゅう方向転換されてしまい、ちっとも話し合いが進まないことである。特に、問題は、1時間程度も話が逸れたままの場合が一度や二度どころではなく、ほぼ毎回であることである。かなりの時間の浪費である。
第三に、以前、話し合った内容を何度も蒸し返してくる人が約1名いることである(これがリーダーなのだから、何をか言わんや・・・)。その人は、自分でメモを取るなどをしたことがほとんどないばかりでなく、部下に作成させている議事録も、ろくに確認をしたことがない(と思われる)。確認をしない議事録とは何と意味のないことか・・・。毎回作成している部下に対して、大変な侮辱であろう。話し合いに関わる姿勢の問題なのだが、はっきり言って、なっていない。
こんな打ち合わせが、既に3ヶ月に亘って行われてきた。その都度、軌道修正を試みるわけだが、当の本人は、どうも鈍感なようで、全く問題意識がない。したがって、私は毎週、月曜日はどうも憂鬱で仕方がない。
そんなリーダーに、読ませたい本。
すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる!
著者:大橋 禅太郎
販売元:大和書房
発売日:2005-05-18
おすすめ度:
クチコミを見る
そして、リーダーも私も読むべき本。
上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)
著者:松本順市
販売元:ナナ・コーポレート・コミュニケーション
発売日:2008-04-03
おすすめ度:
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睡眠時間【5.5】時間
まずは、何のために打ち合わせに参加しているのか、議題がよく分からないという点である。普通、打ち合わせや会議であれば、どのようなことについて話し合うか、事前に情報が流れるであろう。しかし、この打ち合わせでは、そのようなことは皆無である。参加する側からすれば、たまったものではない。
第二に、打ち合わせの議題が定まっていないだけでなく、話し合っている内容が、しょっちゅう方向転換されてしまい、ちっとも話し合いが進まないことである。特に、問題は、1時間程度も話が逸れたままの場合が一度や二度どころではなく、ほぼ毎回であることである。かなりの時間の浪費である。
第三に、以前、話し合った内容を何度も蒸し返してくる人が約1名いることである(これがリーダーなのだから、何をか言わんや・・・)。その人は、自分でメモを取るなどをしたことがほとんどないばかりでなく、部下に作成させている議事録も、ろくに確認をしたことがない(と思われる)。確認をしない議事録とは何と意味のないことか・・・。毎回作成している部下に対して、大変な侮辱であろう。話し合いに関わる姿勢の問題なのだが、はっきり言って、なっていない。
こんな打ち合わせが、既に3ヶ月に亘って行われてきた。その都度、軌道修正を試みるわけだが、当の本人は、どうも鈍感なようで、全く問題意識がない。したがって、私は毎週、月曜日はどうも憂鬱で仕方がない。
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すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる!著者:大橋 禅太郎
販売元:大和書房
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そして、リーダーも私も読むべき本。
上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)著者:松本順市
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